Het Vita-Care Methodisch Denkkader:
Van zorgvraag naar toekomstbestendige investeringskeuzes
Iedere investering begint met een vraag…
"Welk hulpmiddel hebben we nodig?"
Het is een vraag die ik regelmatig heb gehoord tijdens een huisbezoek of een meeloop- of meekijkactie. Tijdens een training. Een logische vraag. Maar steeds vaker merkte ik dat ik eerst een andere vraag stelde.
Niet:
"Welk hulpmiddel past hierbij?"
Maar:
"Wat is eigenlijk de echte zorgvraag?"
En juist daar begon voor mij iets te veranderen.
Ergotherapie
Mobiliteitsklassen
Mobileitsdynamiek
integraal-denken
Eén manier van denken
In de afgelopen vier blogs heb ik u meegenomen in mijn manier van kijken.
In blog 1 liet ik zien waarom hulpmiddelen nooit los gezien kunnen worden van het zorgproces.
In blog 2 stond de cliëntreis centraal. Niet de situatie van vandaag, maar de ontwikkeling van de cliënt.
In blog 3 introduceerde ik het begrip mobiliteitsdynamiek. Omdat een mobiliteitsklasse een momentopname is en de ontwikkeling van de mobiliteit bepalend is voor de ondersteuning van morgen.
In blog 4 liet ik zien hoe deze manier van kijken leidt tot andere investeringskeuzes en vaak ook tot een lagere Total Cost of Ownership (TCO).
Gaandeweg ontdekte ik dat deze inzichten geen losse ideeën meer waren.
Ze vormden samen een manier van denken.
Zo ontstond het Vita Care Methodisch Denkkader.
Waarom een methodisch denkkader?
Iedere zorgprofessional brengt zijn eigen kennis en ervaring mee.
Dat is waardevol.
Tegelijkertijd zie ik in de praktijk dat twee professionals bij dezelfde cliënt soms tot verschillende investeringsadviezen komen. Niet omdat één van beiden ongelijk heeft. Maar omdat zij vanuit een ander vertrekpunt kijken:
- De één begint bij de transfer.
- De ander bij het hulpmiddel.
- Weer een ander bij de fysieke belasting.
Volgens mij vraagt toekomstbestendige zorg om een bredere blik. Een manier van kijken waarin alle belangrijke aspecten bewust worden meegenomen. Niet als checklist. Maar als denkkader.
Het Vita Care Methodisch Denkkader
Stap 1 – De cliënt
Alles begint bij de cliënt. Wie is deze persoon?
Wat kan hij of zij vandaag nog zelfstandig?
Wat zijn de wensen, mogelijkheden en uitdagingen?
Niet de beperking staat centraal.
Maar de mens.
toekomstbestendig
Mens
Middel
Methode
Stap 2 – De cliëntreis
Vervolgens kijk ik verder dan vandaag. Hoe ontwikkelt de mobiliteit zich? Is er sprake van herstel? Een progressief ziektebeeld? Of juist dagelijkse fluctuaties?
Hier ontstaat het inzicht in de cliëntreis.
Stap 3 – Integraal denken
Daarna kijk ik naar de samenhang. Niet alleen naar de cliënt. Maar ook naar:
- de zorgprofessional;
- de mantelzorger;
- het zorgproces;
- de hulpmiddelen;
- de werkwijze;
- de organisatie.
Hier komen mens, middel en methode samen.
Stap 4 – Investeringskeuze
Pas nu stel ik de vraag:
Welke investering ondersteunt niet alleen de zorgvraag van vandaag, maar ook die van morgen?
Daarbij kijk ik niet uitsluitend naar de aanschafprijs. Ik neem ook mee:
- kwaliteit van zorg;
- zelfredzaamheid;
- comfort;
- fysieke belasting;
- inzetbaarheid;
- uitbreidingsmogelijkheden;
- Total Cost of Ownership.
Een investering moet kunnen meegroeien met de ontwikkeling van de cliënt.
Stap 5 – Werkbare zorg
Wanneer de eerste vier stappen zorgvuldig zijn doorlopen, ontstaat werkbare zorg.
Voor de cliënt. Voor de zorgprofessional. Voor de organisatie. En juist daar draait het uiteindelijk om.
Vita-Care
Denkkader
Geen methode
Ik krijg regelmatig de vraag:
"Is dit een protocol?"
Nee.
Het Vita Care Methodisch Denkkader schrijft niet voor welk hulpmiddel gekozen moet worden.
Het helpt om de juiste vragen te stellen.
Daardoor ontstaat ruimte voor betere afwegingen.
Niet gebaseerd op één observatiemoment.
Maar op de ontwikkeling van de cliënt.
Meer dan een hulpmiddelenadvies
In de praktijk merk ik dat deze manier van kijken niet alleen invloed heeft op de keuze van hulpmiddelen.
Ze beïnvloedt ook:
- investeringsbeleid;
- implementatie;
- scholing;
- duurzame inzetbaarheid;
- kwaliteit van zorg;
- samenwerking tussen disciplines.
Daarmee wordt het denkkader niet alleen een hulpmiddel voor de ergotherapeut. Maar juist ook voor managers, inkopers, beleidsadviseurs en bestuurders.
Mijn visie
Ik geloof dat de toekomst van de zorg niet ligt in harder werken. Ook niet in steeds nieuwe hulpmiddelen. De toekomst ligt in slimmer kijken. Slimmer analyseren. Slimmer investeren.
Want uiteindelijk investeren we niet in producten.
We investeren in mensen.
En daarom begint iedere toekomstbestendige investering voor mij bij de cliënt.
Niet bij het hulpmiddel.
Het Vita-Care Methodisch Denkader
Van losse inzichten naar één samenhangende methode voor toekomstbestendige investeringskeuzes.
Tot slot
Deze blog markeert voor mij niet het einde van een serie.
Hij vormt het begin van een gesprek.
Een gesprek over hoe we de zorg ook in de toekomst werkbaar kunnen houden.
Niet door harder te werken.
Maar door bewustere keuzes te maken.
Keuzes die niet alleen passen bij de zorgvraag van vandaag, maar ook bij de cliënt van morgen.
Ik nodig u uit om samen met mij verder te bouwen aan toekomstbestendige zorg.
Ik ben benieuwd naar uw visie
Welke stap uit het Vita Care Methodisch Denkkader spreekt u het meest aan? En ziet u mogelijkheden om deze manier van denken toe te passen binnen uw eigen organisatie?